為全面謀劃集團(tuán)新一年發(fā)展方向，凝聚發(fā)展共識(shí)，2月16日-17日，2025年譽(yù)陽集團(tuán)工作務(wù)虛會(huì)在廬江許山里召開，譽(yù)陽集團(tuán)董事長沈欣、執(zhí)行總裁張玉剛、副董事長陶義、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉良勇、合規(guī)部主任劉振民及各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加會(huì)議，共同為集團(tuán)發(fā)展出謀劃策。會(huì)議由譽(yù)陽集團(tuán)執(zhí)行總裁張玉剛主持。

會(huì)上，執(zhí)行總裁張玉剛作《關(guān)于“2025”創(chuàng)新與改革的系列報(bào)告》主題分享。與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，圍繞2025年重點(diǎn)工作提出了思路和打算。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各分公司負(fù)責(zé)人就如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，針對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊規(guī)范管理、提升運(yùn)營水平、加強(qiáng)資源聯(lián)動(dòng)等方面提出意見建議。

沈永江 譽(yù)陽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理

聚焦安全、質(zhì)量、成本、采購、交付五大核心，從實(shí)際出發(fā)，用數(shù)據(jù)說話。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理，杜絕違章操作；二是開展項(xiàng)目之間“三比三看”活動(dòng)，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全，看成效、看創(chuàng)新、看管理，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利實(shí)施；三是提升全員意識(shí)（成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法律意識(shí)、合同意識(shí)），強(qiáng)化部門協(xié)作，有效保障項(xiàng)目保質(zhì)交付。

馬后來  農(nóng)道設(shè)計(jì)總經(jīng)理

一是深入研究地域文化、挖掘特色，提供創(chuàng)意獨(dú)特、落地性強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案；二是積極探索知識(shí)文旅、康養(yǎng)文旅等新賽道，打造新的、差異化業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；三是引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，打造專業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍；四是深入挖掘公司的品牌內(nèi)涵和文化價(jià)值，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特色和市場(chǎng)定位，打造“譽(yù)陽”品牌IP，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

戴振偉 農(nóng)道文旅總經(jīng)理

圍繞“產(chǎn)品力、運(yùn)營力、組織力”三個(gè)維度闡述運(yùn)營板塊改革思路：一是重構(gòu)民宿價(jià)值內(nèi)核，打造“民宿+”生態(tài)矩陣；二是突破“傳統(tǒng)運(yùn)營模式”，構(gòu)建敏捷型組織；三是以“思維、能力、考核”轉(zhuǎn)變夯實(shí)改革根基，構(gòu)建“1+N+1”文旅產(chǎn)業(yè)閉環(huán)新范式。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官之年、“十五五”謀劃之年，全體員工要堅(jiān)定發(fā)展信心，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以務(wù)虛促務(wù)實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

陶義 譽(yù)陽集團(tuán)副董事長

以“聚焦利潤目標(biāo) 強(qiáng)化過程控制”為經(jīng)營方針，全面提升項(xiàng)目管理效率，提高項(xiàng)目盈利水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。一是設(shè)計(jì)階段，明確各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理；二是施工階段，嚴(yán)格過程控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本，保障施工質(zhì)量，合理管理進(jìn)度，減少浪費(fèi)和延誤。

張玉剛  譽(yù)陽集團(tuán)執(zhí)行總裁

圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、執(zhí)行力創(chuàng)新”三個(gè)層面深入闡述，一是以“想象力”突破傳統(tǒng)認(rèn)知，滿足現(xiàn)實(shí)人群超現(xiàn)實(shí)的情緒價(jià)值；二是以“知識(shí)性”串聯(lián)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村兼容連帶景區(qū)知識(shí)化改造；三是以“組織型”思維提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行效率與應(yīng)變能力。

沈欣  譽(yù)陽集團(tuán)董事長

以“對(duì)內(nèi)管理硬核化、對(duì)外創(chuàng)新差異化”為雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦文旅發(fā)展新賽道，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)者到鄉(xiāng)村價(jià)值重構(gòu)者的跨越，全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是戰(zhàn)略務(wù)實(shí)，精耕細(xì)作謀全局，從成果到行動(dòng)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，從問題到方案，破解發(fā)展瓶頸，從規(guī)劃到實(shí)踐，邁向可持續(xù)發(fā)展；二是能力提升，內(nèi)外兼修強(qiáng)支撐，從員工到團(tuán)隊(duì)，提升綜合素質(zhì)，從協(xié)同到整合，優(yōu)化內(nèi)部效率，從資源到效益，挖掘最大潛力。

此外，董事長沈欣對(duì)各業(yè)務(wù)板塊2025年經(jīng)營創(chuàng)效工作進(jìn)行部署，明確了目標(biāo)和要求，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)工作敏銳性和責(zé)任感、緊迫感，加快革新理念、迅速適應(yīng)發(fā)展，譽(yù)陽集團(tuán)將緊緊圍繞省委、省政府“科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略部署，搶占發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。守正創(chuàng)新、實(shí)干拓局，提升眼界、抓好細(xì)節(jié)、勇于實(shí)踐，以“改革永遠(yuǎn)在路上”的精神，拿出“人生能有幾回搏”的勁頭，著力構(gòu)建新形勢(shì)下譽(yù)陽集團(tuán)科學(xué)管理體系，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會(huì)前，與會(huì)人員實(shí)地調(diào)研了銅陵市永泉小鎮(zhèn)。